Das flink-Partner Netzwerk wächst
Das flink-Partner Netzwerk wächst, denn am 07.08.2019 unterzeichneten die Furch Consulting mit Sitz in Wels und die MAP Consulting & Solutions GmbH einen Partnervertrag. Die Furch Consulting ist damit zertifizierter Partner von flink. Das gesamte flink Team freut sich riesig und ist stolz darauf, ein so kompetentes und bekanntes Beratungsunternehmen als flink-Partner gewonnen zu haben.
Geschäftsführer Dipl.-Ing. Herbert Furch ist eine bekannte und inspirierende Persönlichkeit. Er ist ehemaliger Vorstandsvorsitzender der VOEST-ALPINE Machinery, Construction & Engineering (VA MCE), war Mitglied des Vorstands der VA Technologie AG und Geschäftsführender Gesellschafter der FERRO-Montagetechnik sowie Vorstandsvorsitzender der EQOS Energie AG (vormals ALPINE-Energie), um nur einige Stationen zu nennen. Herbert Furch verfügt nicht nur über einen beeindruckenden Erfahrungsschatz in Konzernen und KMUs, sondern auch über ein breites Netzwerk.
Dipl.-Ing. Herbert Furch
Herbert Furch: „Die digitale Fitness entscheidet über den zukünftigen Unternehmenserfolg. Wir unterstützen unsere Kunden bei den drei Schritten der digitalen Transformation. Diese Triade besteht aus Analyse, Veränderung und Innovation.“
Hohe Beratungskompetenz im Bereich digitale Transformation
Was das flink-Team besonders freut ist, dass Herbert Furch als erfahrener Unternehmensberater und Certified Digital Consultant ein ausgewiesener Experte für die digitale Transformation in Unternehmen ist. So können sich die Referenzen der Furch Consulting im Bereich der digitalen Transformation und Industrie 4.0 sehen lassen. Unternehmen wie Melecs, Tissue Gnostics, Lidauer Tischlerei, Maschinenfabrik Albert der Incoma Group gehören ebenso dazu wie die Fuchs Metalltechnik oder Kraiburg.
Der Beratungsansatz von Furch Consulting
ANALYSE
Wie können digitale Technologien die aktuellen Geschäftsprozesse verbessern und die Produktivität steigern?
Methode: Reifegradmodell Industrie 4.0
VERÄNDERUNG
Wie können Organisation und Mitarbeiter für diese neuen Möglichkeiten vorbereitet werden?
Methode: Human Ressourcen Reifegradmodell
INNOVATION
Welche Möglichkeiten für neue Geschäftsmodelle und Entwicklungssprünge entstehen?
Methode: Big Picture™ und Das Grazer Innovationsmodell
flink ergänzt die Triade bestehend aus Analyse, Veränderung und Innovation und die daraus abgeleiteten Leistungen und Methoden der Furch Consulting optimal. Die Erkenntnisse werden bei Furch Consulting üblicherweise in konkrete Maßnahmen und Handlungsoptionen übersetzt. Als Produkt kann flink nunmehr in der Umsetzung direkt und auf Basis der Bedürfnisse und Erkenntnisse beispielsweise aus dem Reifegradmodell eingeführt werden.
UMSETZUNG „neu“
Wie können Entscheidungsfindung und Unternehmenssteuerung in das digitale Zeitalter geführt werden?
Produkt: Corporate Performance und Analytics Plattform flink
Herbert Furch: „Mit flink können wir nun erstmals ein modernes und innovatives Produkt für die digitale Transformation der gesamten Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung anbieten. flink ist vollständig integriert, verbessert die Datenqualität, überzeugt mit dem Analyse-mit-Expertise Ansatz, ist KI gestützt, präsentiert sich optisch ansprechend mit aussagekräftigen Visualisierungen und fügt sich einfach in die vorhandene IT-Landschaft meiner Kunden ein.“
Manfred Perlinger, CEO von flink: „Das flink-Partner Netzwerk wächst. Herbert Furch und sein Team sind eine tolle Bereicherung für unsere Kunden und für unser Unternehmen. Die Einführung von flink benötigt einen ganzheitlichen Ansatz in den Perspektiven Mensch, Organisation und Technik. Es freut mich daher besonders, dass unser neuer flink-Partner mit Frau Andrea Drack-Furch MSC eine anerkannte Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologin im Team hat, die diesen Ansatz in den Bereichen Organisation und Mensch bei Einführungsprojekten von flink in Zukunft unterstützen und fachlich versiert umsetzen kann.“
Fr. Drack-Furch ist unter anderem als Beraterin, Coach und Moderatorin für die erforderliche Organisationsveränderung und Adaptierung der Aufbau- und Ablauforganisation im Rahmen der digitalen Transformation tätig. Ergänzt wird das Team von Franz Votapek, MBA. Er ist erfahrener Berater und zertifizierter Projektleiter nach IPMA und PMI sowie SCRUM Trainer, Master und Product Owner.
Wir wünschen unserem neuen Partner Furch Consulting viel Erfolg und freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit!
